欣悦详细查阅了一阵子记录：“你看在哪些环节中，还有可能隐藏着问题没有被发现？”“仔细推敲吧，已经算是比较全面了。有没有遗漏，通过事态发展的过程也能够反证。也即是说，凡与发展过程无关的环节，缺乏必然因果联系，是不可能隐藏相关问题的；凡与发展过程有关的，具有必然因果联系，在剖析其它相关问题时往往会暴露出来。因此，丁丁点点的遗漏不大会影响结果。我认为，排列问题，已经算是基本结束，应该开始梳理阻碍发展的关键问题了。”
“面对这么多密密麻麻的问题，如何找出最关键问题来啊？”“这主要是现在你对营销菌种了解不多。否则的话，不说一眼看出关键的问题，至少能够圈定一个大致范围了。你看吧，如今制种已经全部完成，至少在下一轮生产之前，就不再涉及资金、原材料、技术等问题了。在这些问题的方框下面，逐一标明解决，从而放在一边忽略不计。这样一来，所剩问题已经大幅减少。有些问题，也或可能造成灾难性损失，但能够或即将得到有效解决。例如，对菌种的日常管理问题。多年来从没有因管理不善而造成损失，表明管理经验是成熟的。但在将后的管理过程中，不能排除造成损失的可能性。此类问题，我们可以标记上诸如用管理的办法解决，同样暂时可以视为已经解决。所剩问题愈来愈少，再逐一推敲论证，关键症结将会浮出水面。”
4.15
“方法及其运用算是弄明白了，可运用起来感觉还是格外生疏。现在，我能够准确猜出最关键的问题了，它就是你侧重提及到的销售问题。其中最主要就是上门指导和固定培训的不同方向问题。”“坦率说，在此之前我还从来没有这样细致的分析过这个问题。现在可以肯定，上门指导与固定培训的问题，可能就是阻碍菌种营销的根本性症结所在。接下来，我们可以用前面的方法，将这个问题单独进行系统剖析。”
欣悦一边画着方框示意图，一边兴奋的说：“完全能够肯定，上门指导技术隐形存在着巨大的成本，关键是成本不能彻底消化，导致短期内无法扩大技术指导人手，也就形成不能有效扩张的瓶颈。该标记否定吧？”“我认为，新的方法在什么时间、将产生什么效果，尚难以肯定。如果在当前彻底弃用上门技术指导，可能会寸步难行，反而会导致严重损失。既如此，标为重要症结，你觉得呢？”“就标重要症结。剩下的问题，就是固定办培训的问题了。”
“对于集中办培训，就我个人而言，在认识上经历了鲜菇销售→科普宣传→分散上门指导→集中指导过程，然后才是模糊的固定培训。也就是说，由上门指导向陌生的专业培训渗透才刚刚开始。”
“怎样明确固定培训是不是最佳捷径？”“我认为，凭我们现在所掌握的信息来看，尚不足以评判培训是否就是最佳捷径。无法肯定或否定的问题，可以先用假设来进行剖析，普遍能够使问题趋于更加明朗。也就是说，我们先假定搞培训就是最佳捷径，然后对相关过程、结果等展开讨论，至少能够让陌生的内在问题更加清晰。”“我看完全可行，还是你来牵头才行！”
“固定的长期培训，首当其冲要考虑的就是场地等问题，也就是投资与自身能力的问题、投入与回报的问题。选择现有菌种场的场地，最主要理由是可以用自行车运回小批量棉籽壳，哪怕只有几十钱也能够起步。此外，现菌种场离客户群稍比老家近便。但是，这个场地只适合小打小闹，作为过渡的跳板没问题，却非长远之计。如现在的菌种销售不是缺客户，而是跑不过来。假如自行车方便出入或交通便利的话，年内完成八千元的菌种销售额应该不是严重问题。
“如果现有菌种场能够就地租借或挂靠饭旅店，解决学员住宿、吃饭、等问题的话，集中培训料想早就进行了。但这些条件在现菌种场一带只能是梦想，除非是自行修建这些固定设施，可至少需要投资三到四千元才勉强可行。在一个必须搬迁的场地内，投资这些固定设施，别说资金紧张，就算资金活跃也是不可能的事。搞固定培训，就需要将菌种场搬迁到起码有饭旅店、能够租借相应场地的地方。”
4.16
“有个问题，我今天一直忘记问你：我爸妈要你到这里安家，也就是当上门女婿，你到底是咋想的，得实话实说。”“我老家的情况你也有所了解了。把弟妹拉扯大并长期照顾父母，是自己无可推卸的责任。你们一家人丝毫没有要我不顾弟妹和父母的意思。这也就是说，到这里来同样能兼顾老家。坦率说，面对当上门女婿问题的那一刹那间，自己还真不知道如何抉择，但阿姨一席话使我茅塞顿开。所以，昨晚我说全听你的，这个表态是正式和慎重的，既是实话实说的真心话，更是不变的慎重承诺。”“我爸昨晚就在对妈说‘这边粮食有的是，长期保障那边一家人的生活不是问题。经济方面再帮补一下，最多十年就是兵强马壮、红红火火的一大家子。然后，那边两个老的想在哪住都成，到时间都好安排。’在这里，我也对你正式承诺：身为未来的儿媳和嫂子，孝敬父母，两边老的完全一样；拉扯弟妹，决不落在你后面！”
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