小明拿着一份整理好的文件来到领导办公室，秘书见到小明笑呵呵点点头，领导在和将军们喝茶，就等你了，小明顺手接过秘书的水杯，问道，领导脸色怎么样，秘书伸出大拇指，小明笑呵呵走进办公室，领导心情好，什么都好，这是规律，自己也能顺利完成今天的聊天任务，领导们好，小明很随意的加入领导们的谈话中，文件送到领导手上，找个边上的椅子大大咧咧的一座，档案室整理完了，李老问小明，小明摇头，你们就会给我出难题，民国的国事档案我可整理不了那么细，大概整理了一下，快气死了，我真干不了这活了，求您们了，让我去那都行，别让我再整理这些东西了，袁总统早年还挺好的，朝鲜起家，对沙俄，日本算是强势过，一生没把日本人苏联人当回事，如果不是一心想当皇帝，中国历史有他光辉一笔，晚年在他支持下收复叛乱的蒙古，再没啥光彩之处，我的观点是这样的，新法改革他是有行动，只是目地性不强，私欲心太重，旧体质观念不能自我突破，依靠中山先生博得一些政治资本，漂浮不定的理想和价值观，开启了军事强国论改革，也奠定了后期军阀乱国的基础，和中山先生一样，体质改革上没找到关键点，资本控制方式不对。
小明的话引起领导关注，抬头看向小明，不错啊，还抱怨这整理档案的活不好，我看你干的挺好，看问题有些深度了，再说说你对控制资本的理解，小明听完头都大了，忙站了起来，领导我没认真研究过这个问题，乱说的，只是自己的看法，领导笑呵呵说道，有课题就可以啦，办法总会有的，解决问题才是关键，经济发展对我们这些大老粗来说，都是门外汉啊，控制资本这句话很有内涵，大家探讨一下不是挺好。
小明解释道，我所谓的资本控制是这样理解的，供需市场是基础，商品流通消耗的过程就是经济，商品包括方方面面，以人为本的所有东西都可以叫商品，简单点就是，解决人们的，衣食住行，生老病死，这些问题，也可以叫基本民生问题，以前计划经济也可以解决这些问题，只是解决的不是很理解，咱们国家人口基数大，地域广，区域差异大，单穿衣吃饭问题就限制着我们的精力，产量低，质量差，是因为农业机械化程度不高，集体制到最后人的积极性没了，干好干坏对个人区别不大，每个人始终有私欲的，偷懒磨洋工从农村到工厂都成了规模，咱们也调查过，事实就是这样。
包产到户也是一种解决问题的方法，是目前最合适我们国家的办法，农业为主，解决粮食问题，粮食就是商品，现在粮食缺乏，国家控制的很细，人均消耗量都清楚，这几年的粮食产量大丰收，人们明显的不再担心吃饭问题了，粮食如果再多个五倍呢，农业科学院有试验数据，五倍产量是有可能的，那么另一个问题来了，产能过剩怎么办，这个问题不光是粮食，还有纺织业，单上海的产量，华东区按人均一身衣服来算就用不完，南京，杭州，苏州，四川，云南，贵州都在扩大纺织业，肯定能解决穿衣问题，另一个问题就是太多了以后怎么办，机械化的生产力是惊人的，日本鬼子当年销往中国的布匹是他们产量的一大半，再往前，西方列强为打开中国市场，不惜发动战争，目的就是往中国买他们的商品，大量的过剩商品积压，要用发动战争来作卖买。
粮食多是好事，布匹多也好解决，怎么销售出去，目前看不是问题，中国消费人群上亿，但是我觉得不能只看国内市场，纺织业二年后的产量是恐怖的，上千万纺织工人要生存，商品销售不出去，国家就得养着，那现在搞这么多纺织厂干什么，意义何在。
那你认为怎么办好呢，李老问道，小明接着说道，流通上下功夫，商品流通了才能产生价值，买买就是经济，咱们的优势在于，能全方位控制，有效禁制权，基础建设上可带动就业，转换劳动力，让更多剩余劳动力创造价值，轻工业工厂先不要盲目扩建，重点工程除外，电力工业，重工业，钢铁业，建筑业，农业机械，再就是道路基础建设，在商品流通这个环节上下功夫，要有成本预算，四通八达的交通网什么东西都能流动起来，包括人员的流动，都可以产生价值，出门在外得吃得住得座车，样样得花钱，只要花钱了就会产生消耗，改革开放不是让人们都去开厂作生意，是引领着人们走对方向，小明一口气说了许多计划，在座的都是布局高手，一点就通，比小明更加有想法，格局更高。
试点开发区规划方案，小明在座谈后三天拿到了这份文件，发展改革委员会成立，最年轻的委员，挂了个副主任职务，小明算是不用天天去档案室上班了，巡查组整套班子划进发改委，档案室主任小明还得兼着，主要工作移到新办公楼去了，第一天就当起了甩手掌柜，大纲都出来了，位置也定了，你们调查研究研究吧，把专家学者们请来讨论，研究报告出来了再找我，档案室的事我得处理，实际上小明干起了私活。
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