一边说，一边连抽自己几个嘴巴。
张师傅比梁亚静大几岁。
看着一头花白头发，满脸沧桑的张师傅，穆青觉的于心不忍。
上前扶起张师傅，说：“张师傅，你折杀我了。”
“梁总既然看重你，我也不好再讲什么。”
“过去的就过去了，你也别再记着。”
穆青虽然这样说，但仍然感觉心里不舒服。
这种不舒服，应该源自自己与张师傅世界观的不同。
张师傅对自己的栽赃陷害，是希望自己就范，相当于希望外界为他所用，是一种“争”，而自己希望与世无争。
何止张师傅，梁亚静，甚至包括新来的几位副总，都能跟自己的世界观一样吗？
都能接受与世无争吗？答案恐怕是否定的。
穆青不觉得自己有多么宽容大度，但作为一名管理者，不得不面对甚至接受不同的世界观、价值观、人生观。
之所以车间人员改革方案能够推行，并不是大家三观一致的产物，而是在不同三观基础上，有着共同需求。
这种共同需求，按照马斯洛的观点，应该是生存的需要。
大家希望改善自己的生存条件，希望改变工资结构，多拿一些工资。
而改革方案也正是适应了大多数人这个共同想法。
张师傅听穆青这样讲，连声道谢。
梁亚静见两人基本缓解，就叫张师傅先回去，并从明天开始上任。
这对于张师傅来讲，可谓一步登天。
原来他只是一名工人，现在主管下岗再就业中心，待遇是中层正职。
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