龙国国营工厂，虽然照办的是老大哥，但老大哥其实也是搬运的泰勒管理法。
无论种花家，还是老大哥，还是泰勒制的祖宗漂亮妞，所有大型工厂都使用泰勒制。
这种管理制度，是以严格保证质量和科学生产流程为前提，首先定出生产规程及劳动定额;，实行差别工资制，不同标准使用不同工资率，达到标准者奖，未达到标准者罚。
一个人能在八小时内有效率地完成多少工件，都是经过计划部精确测算过的，不可能太多，也不可能太少。
太少了当然效率低下，但慢工出细活也是没错的，多了产品肯定不合格。
从这个意义上，国营工厂才是泰勒的继承者，
至于大企业通病，说实话，欧美日韩哪个大企业没有，也没有妨碍大企业继续存在。
科学技术是第一生产力，只有投入更多资金进行科研，进行设计，才能收获更多，
可偏偏有人兜兜转转，还是非要信奉人有多大胆，地有多大产，一个人干24小时，就能顶三个人这类不科学的理论。
归根到底，就两个字：无能。
在科技和设计创意上无能为力，就只有喊口号打鸡血，压低成本去竞争了。
八十年代的村厂，其实很多根本就不知道定额为何物，
盲目采用计件制承包制，不顾一切提高效率，必然没有品控部门，即便有也形同虚设。
这样的产品就是以价格最低为目标的，虽然是省下了人工费，但产品质量也必然低劣。
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